为了弥补公司在核电的◇■◆“窟窿◆▼”▪▽▲，东芝不择手段地选择了财务造假◆▲，此事于2015年由内部员工举报☆-◆▲▲，日本证券监管机构于同年2月开始对东芝会计违规问题展开暗中调查○▼△★●▼，调查显示•--△□★，东芝的亏损情况并未被如实记录◇△-▽●。
产业观察家丁少将分析认为▲◁▼，东芝之所以面临如今的结果△☆•☆◇▲，走错的不止一步棋-•▪■，其外延并购虽然拓展了业务范围△◇◆-，但与其主营业务未能良好协同•☆，甚至在资源分配以及未来发展方向上■☆=▲…，东芝管理层与股东之间矛盾重重•◁…○●、内斗严重▲▽△☆，此后的财务造假▷▪▲△◇▷凯发天生赢家东，又成为压垮其信誉的最后一根稻草▷▪◇▽□，不再获得资本市场的信任凯发天生赢家•◆。
如今在国内彩电市场□•▪□，日系彩电已完全衰落•=•。以海信▪▷▽◁▷◇ertruck的Gi，、TCL▲◇•◁◇▲、小米为代表的七大主力品牌合计市占比超过90%▼☆=…◁…。据洛图科技统计显示○☆☆■◇，2022年索尼■○□▽▷、三星△○●、飞利浦…=…•■△、夏普等合资品牌出货总量约30余万台○…◁◆，合并市场份额不足5%…=▼◆。
而东芝的溃败还要追溯到2006年■□•，为求拓展新业务凯发天生赢家▷•◆•，东芝押宝核能产业•▲■，彼时东芝斥资54亿美元收购了美国西屋电气公司77%股权○▽★▼，后者是美国著名的核反应堆制造商■▷◁▼-，东芝的决心也反映在价格上●★，公开资料显示▪★□…☆▷，东芝给出的收购价格溢价近3倍☆■…▽□□芝的退市与退路。
例如在电视方面△•☆▼，如今在中国市场已淡出人们的视野▼-○☆▲●，尽管东芝在音画氛围等方面仍努力维持领先地位■★=-▲•，例如2011年海尔便收购了日本三洋相关电器业务●□○△•，诸多曾经知名的日本家电品牌▲○◁◁，除了竞争失利外◁△▪□…，更重要的是中日企业之间不断的收购与合并▪◁□？
彼时第三方报告明确指出▲☆•…△，东芝在半导体业务▽▷、个人电脑业务等四个方面进行了财务造假○=■★△，原因是高管提出◇◁▽-▽“必须完成业绩目标◆◇”的要求△▽★•▼，旨在弥补2011年日本福岛核电站事件对东芝核能业务带来的冲击●=■○◆。
收购完成后◇○□▽◇，东芝掌握了沸水反应堆▲■◆△▽▷、压水反应堆技术◇□■◁◁▽，成功收获了一批订单▽▪-，但不幸的是•○▼★◆◇，五年后9◇☆◁□◆☆.0级的地震加海啸引发福岛第一核电站泄漏-□□▼，在爆炸的6个反应堆中3号机和5号机反应堆由东芝供应★◇-◇○，也正因这次意外•●▲▲■…，让东芝的核电计划被迫叫停▪□。
如今东芝在中国市场仍保有的业务主要在B端◁◆，包括存储☆◁▽•、电机◁◁、电梯等产品▷●▪●☆○，其白色家电已被美的收购•▲•--▼，电视业务则被海信收购•◆▪★…。
陷入困境的东芝不得不出售资产续命■★△◆▼◁，2015年△▷■□☆，索尼宣布以190亿日元买下东芝的图像传感器业务•★；2016年▽□•○，佳能以约合62亿美元的总价格收购了东芝集团旗下的东芝医疗系统株式会社•★▷=☆。
作为拥有近150年历史的老牌日企☆=★，如今东芝退市让人唏嘘凯发天生赢家▽•△…★◆。1875年东芝以电灯业务起家●▲◁•=，参与了日本第一批弧光灯的研究▽◇=◇◆-，后来东芝的业务逐步扩张至家电…○△◁▪、信息通信▷☆、半导体多个领域△▲，日本的第一台雷达▽●•□、第一台电饭煲☆●★☆▽、第一台笔记本电脑均出自东芝之手◁▷■，在1996年的世界财富500强榜单中•◇◇★○◇，东芝以530亿美元的营收力压索尼▲▪■=●、本田和雀巢▷▽••★。
东芝电视曾是一代人的记忆★•，家住北京的刘先生对北京商报记者谈到□••，自家在上世纪90年代便买过一台△▪…☆◆☆，后来使用了将近20年时间…◁▪△，要不是因为搬家也不会把它卖掉▷-。上世纪90年代▪▼•，东芝•▼☆“火箭炮▽▲★”电视得享大名■••☆☆▷，因其背部两根形似火箭炮般的音响系统而得名…▽▼◆，也正因这样独特的设计▼…◇，东芝电视成为率先采用集成音响的产品○☆◇=。
对普通用户而言…●□★●▲，如今尚有些许存在感的或许是东芝硬盘◆▽，从事影视剪辑的张先生对北京商报记者谈到○●□○…□，自己用的东芝Basics硬盘在Windows上交换数据时▲•▪=▼▷，只需用数据线连接即可操作◆▼▷-★●，不像有些产品需要加装额外的软件▲-△，而且东芝的硬盘相对轻便小巧●◁，就算不背包出门放在衣服口袋中也行▲▽▼，经多年使用后也感觉其比较稳定□△…▲。
在业内观点看来△•▲，国内厂商接手日系品牌•▽▼，除了技术整合外凯发天生赢家•◇••★，更重要的是依托其原有的品牌影响力■▽…，加速国产企业出海■◇▲◇▪△，毕竟除了日本本土★□，日系品牌在东南亚也有较高的认可度△△▷-=○。
调查发现★--△•□，东芝自2008年起至2014年3月为止★…▲=▲•，有约1518亿日元的财务造假▲☆-★，加上东芝的自主审查•☆●=，有共计1562亿日元的累计金额▼-☆…，这一数字是东芝方面此前公布的500亿日元的3倍△★◇▷▷。
海信视像相关负责人曾对北京商报记者表示▲▷◁，在日本及东南亚市场•▼◁○，公司持续加强海外自主发展能力■◁▽。2022年▷…=★☆▼，在日本■▽•，TVS树立了电视产业高端化标杆=◆■，收入=○▪▲、利润率均同比提升◇▷★=；海信系电视销量市占率同比增长4□▪★.8个百分点至32☆◁▽•.8%…▪★•△，其中东芝电视销量市占率为23◁★▲☆•◁.6%◆▷◁▷，在东南亚•◇◆★●，公司持续提升产品竞争力★◁▷▲•◁、品牌影响力=▷、渠道及零售管理能力▷=☆•。
曾经在电视界得享大名☆△、作为时代记忆的东芝•-•◆，如今已销声匿迹□◇，除了B端业务外•▪▷□●，东芝硬盘或许在个人端仍有些许存在感▲…，并购失败★•、核能折戟◁☆●●▪、财务造假等一连串打击◇▲，让东芝日渐消沉★▷▼…◆▼，而当东芝将家电这一核心板块◆◁•☆“卖身☆…-■○”中国企业后…▲▷△，未来如何定位自身成为业界关注的重点▽○▽◆▪。
即便在海外◁★，品牌资产同比提升11-☆▪☆▽●.39%★◁□★◆▪。少部分高精尖零件从日本进口▼□，国产品牌也是与日系品牌共同竞争=●，真正的●◆●▽☆“宠儿★★★=•▽”还是自主品牌…■■•△▪，海信电视在海外18个国家品牌认知度同比提升了3个百分点◇▽□★■，日系品牌更多还是一种☆-•▪=“跳板▼☆◁…◇★”的作用▪▪-△，刨除东芝自身经营不善的缘故•▽★-，当下所谓的日系家电•○…•△-，
而在中国市场=◁=，美的和海信接手了东芝的家电板块△▪□☆。2016年•▽，东芝将旗下家电业务80▷▷=☆▪.1%股份出售于美的☆■，并授权东芝品牌40年的全球许可•○-▽●03 家庭户用系统 家庭户用系统。，允许美的在全球范围内以东芝品牌进行产品销售●★▪-•。2017年11月●○▼◆★…，东芝再次向海信集团转让旗下子公司••◆、东芝视频解决方案株式会社◁…○△=-，即TVS的95%股权=▷•，将电视业务转售海信集团=•▽▲，整合进海信视像体系=▲◁▷。
根据2022年度益普索调研数据-•■★○-，不过在专家看来△□，究其原因▲◇●•▲，在宣传力度●□=◆、资源投入上也比不过本土的原生品牌●◆▪■。夏普则在2016年时被富士康母公司鸿海集团收购○▷☆，但代表未来方向的激光电视★▽■=-、ULed电视◁▷=▲、8K电视▼…★=、触控智慧屏等产品牢牢握在国产品牌手中•◇▲□★，产业观察家洪仕斌对北京商报记者表示△○•▷，其大部分生产线在国内•○•◇•★。
纵观东芝的兴衰起落•■◇▼★■，洪仕斌认为■◁◆△●-，对于大企业来说…☆…○★，最难的问题就是如何在维护优势产品的同时▲◇◇▪…，还能够顺应时代风向拓展新领域◇=▲，▪◆◁“船大难掉头▽--•△”不仅是东芝的问题◇•△，想在变革中迎来新生▽▪◁◆◇，不仅要有坚定的信心▲◁=▷◇，更要有长远的眼光●○□■。
12月20日…▼▲▽■，记者获悉•▽△▪△，日本东芝公司将从东京证券交易所退市•…●，结束自1949年以来74年的上市历史•★。今年8月起▷-•▷，以日本国内基金▪▷“日本产业合作伙伴●▲○”（JIP）为主的财团正式向东芝发起总额约2万亿日元▽●▼▪•=、约合人民币985亿元的要约收购▼▲•…□☆。东芝官网发布文件称▼■•，JIP财团将从普通股东手中收购剩余股份☆◆…，将东芝收购为全资子公司★•-▲◆☆。